在资源为王的年代，资源闲置就是最大的成本沉淀，就是最大的资本浪费！
水主题项目要如何突破季节瓶颈呢？
让我们来一点反向思维：难道水上游乐项目一定要在夏天进行吗？让居民在秋冬季节也走进水上乐园，是否真的不可能?而“主题乐园集群”正好解决了大众一直以来困惑的一个问题。
主题乐园集群是指在一定足够广阔的地（海）域空间（至少8000-10,000亩）运营着5个以上主题鲜明、相互独立、相互依存的主题乐园，并由规划合理、同步运行的配套服务系统所支撑的一个经济实体。在现实当中，美国的奥兰多是全球唯一典范，国内的广州长隆度假区、珠海海泉湾度假区、东部华侨城则是趋型初现。
这样的集群非常规理念或是传统资金手段可以打造，它是迄今为止最优化、投资和运营效率最高、规模化成长速度最快、最具扩张力的模式，其具有以下特性：1、主题受众普遍性
主题乐园集群内各主题一定是受到社会大众最普遍的欢迎、向往和接受，如先进的机动游乐设施、各类珍稀动物、水上乐园、时尚表演、生态公园等，极大地满足了现代旅游市场的需要，满足了游客出游的心理诉求。这是前提先决条件——唯有此才可能全年不间断吸引到足够大规模的游客。
2、丰富主题内容，使主题跨越年龄界限这点在中国尤为重要，一孩化、老龄化使得中国整体的人群结构特殊，唯有此才能社会影响面广阔、口碑传播面广、易于营销传播、经营时间持久。
3、能使资源使用效率最大化，全年度跨季节无淡季经营
主题乐园集群丰富了水主题项目，跳出漂流来打造漂流，跳出海岛打造海岛，跳出温泉打造温泉。在项目原本的基础上拓展开来。比如夏季最广受欢迎的漂流河，在冬天则成为漂流船，用于进行狩猎项目，游客可以坐在船上射击岸上的靶子。在冬天参与这样项目，就不会弄的满身都是水，很好的解决了冬天无漂流的现象。 具体到本文讨论的突破季节瓶颈，就是运用上述观点付诸现实。
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